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    • 發布時間 2020-10-27 15:42
    詳細介紹
    都是企業必須面對且重視的一個問題.未來企業的紅0包墻,都需要同時打贏兩場戰爭:產品市場上,獲得用戶的認可;資本市場上,獲得投資者的追捧.資本市場上的設計和內生金融結構的設計很有關系.所謂內生金融,指的是金融結構的設計是基于企業自身的資產結構、流結構,在外在形式上,則是體現為產品市場和資本市場的雙輪驅動.趨勢之四:產業層面的紅0包墻將分離為超級集權和超級分權.集權是水、電、網絡基礎設施等,分權是連上網絡的資格.平臺型巨頭們越來越關注供給側,小企業越來越關注需求側,將成為常態

    醉近一段時間,很多巨頭,比如阿0里0巴0巴,越來越從供給側提升整個產業的效率.比如天貓家居頻道,其紅0包墻設計主要面對的并非是消費者,而是大家居產業生態圈的各種廠商、渠道商、設計師、裝修公司等,阿0里0巴0巴承擔的是底層的金融、物流、信息系統等職能,著眼的是提升整個產業的供給效率.而對于這些廠商、渠道商、設計師、裝修公司等中小企業,其存在價值則在于兩點:第0一,對需求側的滿足;第二,接入超級集權平臺提升供給側的效率.顯然,這種產業層面的紅0包墻邏輯,跟阿0里0巴0巴這么多年發展第三方支付、第三方信息服務、菜鳥物流等舉措,是一脈相承的.趨勢之五:企業邊界沿著業務交易關系和治理交易關系兩個范疇展開,彼此獨立.不采取治理交易關系去控0制業務交易關系的創新做法將越來越多.過去企業邊界主要考慮的是治理交易關系,也就是俗稱的所有權關系,但實際上這個新商業時代,企業的邊界有兩種,除了治理交易關系,還有業務交易關系.業務交易關系主要是面向交易過程,是針對每一筆交易而言.可按照交易是否通過市場化定價,可劃分為市場交易、非市場交易(以及介于這兩者之間的狀態).治理交易關系主要是面向組織,是針對組織的剩余權利

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